Objetivo de la autoevaluación de desempeño

El objetivo principal es que sea una herramienta de apoyo más que un sistema de control, aunque este último se puede dar por añadidura,donde el sistema de control funciona  con los siguientes elementos:

1. Un detector o sensor:Es un indicador que mide lo que está ocurriendo .

2-Un evaluador: Este es un indicador que determina la importancia de lo que está ocurriendo en cada momento, comparándolo con algunos estándares o expectativas de lo que debería ocurrir.

3. Un ejecutor: un instrumento (a menudo llamado “Feedback”) que altera el comportamiento si el evaluador indica lo que necesita ser alterado.

4. Una red de comunicaciones: un instrumento que transmite información entre el detector y el evaluador, y entre el evaluador y el ejecutor

 El sistema pretende ayudar a un mejor desempeño por parte del individuo, entregándole información sobre lo que se espera de él, en qué está fallando y las causas de esto, para que de este modo pueda mejorar en forma constante el desempeño actual.

El sistema pretende ayudar a un mejor desempeño por parte del individuo, entregando información sobre lo que se espera de él, en qué está fallando y las causas de esto, para que de este modo pueda mejorar en forma constante el desempeño actual.

Referencias

Rodrigo Ávila Vásquez, Hernando Farias Ulloa, Carolina Guerrero Avello, Pablo Sandoval Salazar. (2005). Sistema de auto evaluación de desempeño. Seminario para optar al título de Ingeniero en Información y Control de Gestión, Universidad de Chile.

¿Qué se entiende por autoevaluación en las empresas actualmente?

En la actualidad lo que se espera de la autoevaluación es que la empresa sea capaz de proporcionar este método a todos los trabajadores que conforman las áreas y departamentos de la misma. En nuestro tiempo, las evaluaciones que se acercan más a este objetivo son las de tipo 360° puesto que en ellas el personal evalúa a cada uno de sus miembros, incluidos ellos mismos.

Sin embargo el concepto de autoevaluación empresarial aún está mayormente ligado a la evaluación del desempeño de una área de la empresa como un todo, es decir en general y sin tomar mucho en cuenta de manera individual a los empleados que conforman los diferentes departamentos. Es por este motivo que a continuación se señalan las fases de la evaluación por áreas con el objetivo de que esto sirva como una guía para la autoevaluación del desempeño del individuo dentro de la empresa.

1. Decisión de autoevaluación: Tomar la decisión de llevar a cabo una autoevaluación es organizacional pero corresponde a un objetivo mayor que engloba el bienestar y el éxito de toda la empresa.
2. Compromiso con la autoevaluación: La construcción de la autoevalaución depende de la los aportes y propuestas por parte de la comunidad. Es la dinámica abierta y participativa que este método tiene lo que le dan su sentido formativo. 
3. Preparación, constitución y formación del comité de autoevaluación: En este sentido deberían existir un coordinador y un equipo responsable dentro de la misma empresa que se encargue de conducir y desarrollar el trabajo ejecutivo que la autoevaluación supone.

¿Qué se entiende por autoevaluación en las empresas actualmente?

4. Planificación: Para obtener éxito durante el proceso, es necesario que el comité de auto evaluación realice un plan de trabajo en el que incluya: calendario, distribución y asignación de tareas, así como recursos necesarios. Las decisiones que tome el comité de auto evaluación deben ser consensuadas.

5.Desarrollo de la auto evaluación: En esta fase, se recopila toda la información, se analiza la información y evidencias, para finalmente realizar el consenso.

6.Elaboración del informe: Este punto va mas allá de redactar un informe, también se buscan resultados para mejorar la calidad, pero éste mejoramiento sólo es posible por medio de un compromiso activo de una importante fracción de la comunidad. 

Es importante realizar estudios de auto evaluación, que incluyen el conocimiento de cada empleado que trabaja en la empresa, ya que hace posible el mejoramiento de calidad de forma efectiva así como el cumplimiento de los objetivos planteados a los trabajadores.

¿Que es la autoevaluación?

La autoevaluación no es más que una evaluación, en la que el mismo empleado califica sus resultados, previamente preestablecidos, de esta manera se obtiene  una valoración para medir el rendimiento del empleado (Ávila, Farias, Guerrero, Sandoval, 2005).